Perchè, pur evidente la necessità di modificare certe abitudini, le persone non cambiano, e ricadono nelle consuetudini?
La Direzione Comportamentale modella l'aziendale al mercato e affianca la Direzione Generale ad acquisire una conoscenza sui comportamenti, per guidare le persone senza imporre il cambiamento, inteso spesso come forma di aggressione.
Così il cambiamento diventa autorevole, entra in tutta l'anima aziendale e laDirezione Generale, coerentemente, diventa il punto di riferimento per stimolare e spingere al miglioramento, preparata e formatasi precedentemente insieme alla Direzione Comportamentale.
Ecco perché le aziende dovrebbero inserire nel proprio organigramma, vicino alla Direzione Generale, una nuova casella: la Direzione Comportamentale, ( non è una novità se leggiamo la Storia antica).
Sei d'accordo? Inviami la tua riflessione alla email: patrizia@gruppoventidue.com
La mia proposta per creare la Direzione Comportamentale.
CONTO SU DI ME! 3 giornate
Il Primo Concorrente: Me Stesso;
Il comportamento SBS
Le Convinzioni e i Demoni delle Abitudini;
La Mente Reattiva: Comportamenti prevedibili;
Il Linguaggio condiziona: la differenza fra il Cosa ed il Come Comunicare;
Il Beneficio Collaterale che impedisce il Cambiamento;
Fiducia e Rispetto: conquistare totalmente la persona;
La Comunicazione Verbale e Non Verbale: quali risultati;
Il Sistema Integrato: ascolto,comunico, realizzo;
I vantaggi dell'ascolto 3.0;
I vantaggi della comunicazione 3.0;
Le Frequenze Emozionali.
CONTO SU DI ME e GLI ALTRI 3 giornate
Le Qualità dell'Obiettivo: Potenza con l'Emozione e Orientamento con la Logica;
I Tre Cervelli comunicanti;
SIC: Sistema Integrato di Comunicazione ;
La Costruzione del Gruppo “Relazionale”;
Le Due Tipologie Psicologiche principali: Estro-verso e Intro-verso, perchè tradisce.
Dare Significato per Ispirare gli Altri;
La Coerenza: guida con l'esempio;
La Scheda Comportamentale : anticipare e sviluppare a personam;
Io sono le Radici da cui si sviluppa il Mio Business di Successo;
Come gestire e dividere il giudizio dal discernimento;
Esercizi di Ascolto Ascolto e Ascolto;
Dott.ssa Patrizia Esposito